重大风险下企业咋防范？传统社会责任战略构建组织韧性有局限

仅仅单单只是追逐追求股东利润最大化化的公司，常常往往在危机来临到来的时候最先首先倒掉倒下。真正切实能够抵御抗风波巨浪的组织，必定必须超越越过简单单纯的买卖交易关系，把将更为更多人的福祉幸福视作当成自己自身的责任义务。

直接互惠的局限性

传统的企业社会责任，其本质乃是一种交易 ，企业进行捐款 ，企业改善员工福利 ，其目的在于换取声誉 、换取忠诚或者换取政策支持 ，在这种模式之下 ，每一笔付出都暗暗包含着对回报的期待 。

在经济处于平稳状态之际，具有此番逻辑能够实现顺利运转，企业达成给予供应商以及员工部分诉求的状况，进而能收获他们稳定的合作关系以及劳动投入，然而这样的关系是依附着资源交换而确立起来的，是极为脆弱的。

危机下的联盟失灵

只要一旦碰到像疫情、重大经济衰退这类系统性风险，原本存在的互惠链条一下子就会变得紧绷，状况严峻。企业自身都难以保全自身，它的员工、供应商也同样会陷入艰难的处境之中。

这时，联盟里面资源耗尽，所有人都急需援助，却没人能够给予支持。2020年疫情起先阶段，好多仰仗紧密供应链的企业停止生产，恰恰是由于上下游伙伴一同陷入瘫痪，没办法彼此施以援手。

圈子文化的封闭性

互惠型责任会在无形中勾勒出一个“利益圈子“，企业因资源有限，所以必然会优先去满足核心伙伴的诉求，像是大客户、关键股东， 。

造成了被忽视的边缘群体，像社区里的小微商户、环保组织，获得关注难度增大。企业在无形中构建起围墙，把没有直接商业价值的关系阻挡在外。

诉求满足的不公平

不存在任何企业能够达成所有利益相关者的全部要求，于相互给予好处的框架范围之内，决策必定会朝着影响力大且能够提供即刻回报的群体进行倾斜。

例如，企业存在这样的情况，为了能够提高短期利润，它比较有可能去压低初级员工的薪资，或许还会把污染成本转嫁给周边社区。而这种牺牲一部分人从而满足另一部分人意愿的做法，最终积累了长期矛盾 。

间接互惠的力量

企业不求回报地帮助了被称作群体A的对象，这一行为属于间接互惠机制范畴，它为此提供了新思路，群体B在得知后，有可能于企业陷入困难之际主动予以帮助，这种善意的传递能够构筑起更为广阔的安全网。

在河南遭遇水灾之际，有一些企业，它们一直以来都在默默关注并长期持之以恒地支持公益事业，而后这些企业得到了民众自然而然自发给予的大力声援以及有力支持，而实际上这正是间接互惠这种机制在发挥着其应有的作用，这种作用使得善意朝着人们事先根本意想不到的地方进行了流动 。

构建利他型责任体系

企业应当把利他归入战略范畴里去，主动留意那些跟自身业务不存在直接联带关系的社会议题，举例来讲，科技类公司能够免费为老年人群体给予数字技能培训活动，制造业企业能够开放一部分安全岗位给残障人士 。

企业家个人更要发挥表率作用，凭借其影响力去倡导超出功利的社会价值投资这种行为，这种投入在短期内也许不会有经济回报，然而却能够在社会层面储备下深厚的善意以及信任。

企业制定下一轮战略之际，究竟是持续精准计算每一份社会投入所带来的即时回报呢，还是心甘情愿去播撒种子，只为构建一个范围更为广泛、质地更为坚韧的“命运共同体”呢？等候着你于评论区发表见解。